１２月２４日（月）
　１２月議会が終わり、個人版のハートネット通信作成に悪戦苦闘の日が続いています。議会で作成する「議会だより」の原稿は７００文字前後と決まっているので、短く、分かりやすく推敲に推敲を重ねて書きます。しかし個人版は自由に紙面を使える反面、自分の主張や意見、デザインなど全てを自分が決めます。

　なかなか原稿が書けないので、まず質問した項目に関係する写真を撮りに行く事にしました。６項目質問したので沢山あります。

昨年の大型台風で避難所になった市の施設は３か所でした。
（文化の家・・西側から見ると少しイメージが違いました）
　
　北側の香流川の堤防から見るとこんな形です。（逆光で・・）
　
（杁ケ池体育館）
　
（福祉の家）
　

岩作（やざこ）の狭い道路の拡幅について　
（現在2.1ｍでは軽４輪一台が通れるだけ、ゴミ収集車、緊急車両は入れません。4ｍ拡幅出来ると車がすれ違うことが出来ます）
　

定額乗合タクシー（Ｎ－タク）の写真は担当課から拝借しました。


  何とか写真が揃ったので、一般質問６項目の原稿を書き上げることが出来ました。年明けには印刷に入れるようにしたいと思います。v(￣∇￣)v

１２月２２日（土）
　午前９時半から北小・増築校舎竣工式に出席しました。

・少子化で空き教室で悩む自治体がある中、長久手市は人口の急増で将来の教室不足に対応するため北小に増築校舎を建設しました。現在９４７人の児童が６年後には1,200人と予測。
工期：１年半　鉄筋コンクリート造３階建（１２教室）　建設費４億５千万円

・夏目校長先生の謝辞が心に残りました。待望の増築校舎が完成したこと。子どもたちも早く使いたいという気持ちで建設を見ていた。工事期間のご褒美として６年生４クラスは３学期新校舎で学ぶ・・嬉しいですね！（Good！）
・普通教室





（東館と中央館が繋がりました）

（遠くには、卒業後に通う北中学校が見えました）



１階の広いホール、多目的室は想定以上に児童が増えた時は教室２つ分の広さです。
２階には相談室が２部屋ありました。給食の配膳室もゆったりめで、工事を待った甲斐がありましたね。

　良かったですね！.。o○.｡o○.｡o○.｡o○　.。o○.｡o○.｡o○.｡o○

12月21日（金）
　１２月議会の閉会日。１１月２９日から２３日間の日程で行われ全ての市長提出議案が採択されました。補正予算案に対しては民間保育所補助金を巡り「修正案」が提出されて全議案が全員賛成ではありません。賛成多数が３議案ありました。
　最終日のこの日、エアコンの追加議案が上程され、休憩をとり付託された総務委員会で審査し、委員会採決後の午後２時から本会議を再開して討論採決に入りました。

総務委員会です。
　
（毎議会設置される非常設の委員会室）
　
（エアコン設置の議案の一部です・・）
　
【エアコン設置の概要】
・小中学校９校・合計391教室に設置（普通教室205室・特別教室186室）
・工事費15億円（国庫補助金1億8,700万円　市債（借入金）13億2,300万円
・都市ガスヒートポンプ方式
・2019年７月に普通教室試運転、夏休みに特別教室
〇来年１月７日：工事入札の公告開始、２５日に開札
　各学校ごとに教室数が違うので９校ごとに工事請負費が異なります。その内1億5千万円以上の６校の契約は議会の議決が必要となります。

〇私は全てが市債（借入金）なので市債残額はいくらになるのか質問しました。昨年度の借入金72億3千9百万円が起債時点で91億6千4百万円に増えることわかりました。
　近隣市では計画的に導入してきましたが、本市は今夏の猛暑で小学生が犠牲になったことや保護者の署名活動がきっかけで急きょ設置を発表しました。
　中期財政計画に記載のない借入金となります。市のトップは、根性論、精神論でかたくなに設置を先送りしてきました。昨今の自然環境の変化も見ながら、計画的に市政運営をしていただきたいと思いました。

【反対した議案】
福祉の家デイサービスの指定期間を１年と短縮することについて
・これは来年度の１年間で社協のデイサービス事業を閉館するものです。社協のデイサービスの利用率８０％、民間は６６％であることが民業圧迫になるからという理由でした。しかし民間が受け入れない障害者の日中一時支援も行っており閉館後この事業をどこで実施するのかも決まっていません。
　職員は臨時職員１５名と正職員２名ですが１５人ほどが失業します。利用者さんは今後ケアマネさんと相談して移転先をきめることになりますが、慣れ親しんだ介護者から代わることは大きな負担です。
・利用率が80％と高いのはサービス内容が良いからではないでしょうか。これを民業圧迫とは本末転倒です。
　反対者は３人で、賛成多数で可決されました。残念でなりません。

（株）長久手温泉の指定管理期間を４年にすることについて
・長久手温泉は「温泉＝ござらっせ」「あぐりん村＝野菜の産直販売」を行っています。市が１６年前に建設した第三セクターで株式の６０％を保有しています。代表取締役は副市長で部長が２名取締役になっています。長い間赤字経営が続いたので平成２７年から入湯税を市に納めることを止めて黒字化を図ってきました。
　この為現在の繰越利益剰余金は億単位にまでなりました。

問題点①平成３１年度から福祉の家全体を改修する費用について（株）長久手温泉が利益の中からどの程度負担するのかの説明がない。
問題点②第三セクターということで市から取締役を出していますが実際の運営は支配人に任せっきりです。
経営状況も、周辺にライバルとなるスーパー銭湯があるという理由で今年から議会での質問を中止しました。税金で始めた事業を市民に公開出来ないという理由は納得できません。
問題点③指定管理期間を４年としないで１～２年減らして委員会で出された多くの疑問点や意見を改善するべきと思います。

・後味が悪かったのは、本会議の採決日に長久手温泉の支配人はじめ職員が大挙して傍聴にきました。傍聴の理由は、反対討論を真摯に聞いて運営に反映するためではなかったようです。反対者への圧力に感じました。

　理由は明白です。賛成討論した議員に共通した内容は、「否決したら、来年４月から温泉は営業できなくなる」ということで、呆れてしまいました。担当課から多くの議員に説明があったそうですがその中に、否決したら４月から営業が出来なくなると・・まことしやかに話されたようです。ありえないことです。
　これが、職員のいうことですか。道理にあっていない詭弁です！

　反対議員は、温泉に頑張って頂きたい、税金を今後も投入していくのであるからどのような運営で競争に向かっていくのかを示してほしい・・このような思いです。
　行政は、反対意見にこそ耳を貸すべきと思います。賛成議員を増やそうとすることが職員の仕事でしょうか。今後の運営を他人任せにするのではなく市政と同じくらい長久手温泉にも関わって頂きたいと思います。

　とてもぐったりした閉会日でした。川￣_ゝ￣)ﾉ